陽春三月，公司的領導干部們去參加總部的年會，回來給我們傳達會議精神。作為公司行政人力部的一員，我有兩方面的思考。

關于降本增效，這是今年的一大重點工作。作為服務部門，我認為有幾個措施可以實現“開源節流、降本增效”。

首先是加大宣傳，提高員工意識。行政人力部要按周期多形式多頻次宣傳教育，加深員工的節約意識，從細小之處做起，水、電、衛生紙等，提倡節約、反對浪費，增強全員意識。

其次是制定具體方案，嚴控成本費用。行政人力部在工作中應該持續推進無紙化辦公，盡量使用office、微信、OA等工具代替紙質公文。同時在辦公過程中，應該采取紙張回收再利用、雙面打印、減少墨粉、減少使用紙杯等措施。

關于用電，警覺全員養成人走斷電的好習慣。在下班前應該將屋內所有設備斷電。使用電腦時還可以將顯示器調整到合適的值，既可以節省電力，也可以保護視力。

關于公司車輛的使用，除每日往返大同的班車外，其它車輛的使用應該秉持“相互協調”的原則。在可控的時間、相同的地點內，一輛車可以完成的事情，就不需要調配兩個車出去，做到合理配置，減少油耗，降低成本。

關于人才培養，人才是企業最寶貴的財富，也是企業發展的基石。優秀的人才能夠為企業帶來創新和競爭力，讓企業更具有活力和魅力。無論是生產、技術還是管理，每個崗位都需要有才華橫溢的人才來支撐。

作為一家生產企業，其中最重要的就是技術人才和管理人才。如何將一定的人員培養成骨干人員或中堅力量，不可或缺的就是培訓與學習。公司除了內部的后備人才帶教、利用UMU進行的“育英班”和“培英班”等相關培訓，同時還要讓優秀的人才走出去學習，再反哺到企業之中。只有不斷豐富培訓的各項形式與內容，才能更好的調動員工的積極性。要階段性調研企業內部員工的培訓需求，不能盲目的去開展培訓。

人才培養不是一個一蹴而就的事情，需要結合時代的發展，不斷優化改進。在接下來的工作中，我會不斷學習為公司發展提供可取的建議。

2024年是企業的“質量年”，也該是每個員工的“進取年”。好醫生至今已有三十多年的歷史，我們應該和公司統一步伐，朝著全年工作的總目標，利用目前的科學技術與先進軟件，努力的向下扎根向上生花！