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【員工分享】學習孫連城“懶政”的感悟
| 文章來源：本站原創 |
發布日期：2017-06-05 |
作者：myfox |
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人民的名義我已經看了兩遍，感觸頗深，雖然大家存在褒貶之說，或許是已習慣了劇里的社會現象。在集團的安排下，云南公司組織對孫連城“懶政片段”重新組織了學習后，對“懶政”有了新的認識。
“懶政”以往的認識是指政府機關從“門難進、臉難看、事難辦”到“門好進了、臉好看了，就是不辦事”現象的變遷，本質就是“不作為、慢作為、亂作為”的行為，李克強總理曾經指出：“尸位素餐本身就是腐敗，不作為的‘懶政’也是腐敗！”
通過集團將“懶政”行為在公司進行組織學習，并借此召開2017年第一次民主生活會，我們都意識到一個嚴重的問題，“懶政”不僅僅在政府機關，企業同樣存在“懶政”，并且還相當嚴重，執行不力,不敢擔當、推諉扯皮,不思進取、辦事拖拉,不分是非、紀律松弛等都屬于“懶政”的范疇，通過學習和分享，我理解“懶政”在企業里的表現形式體現在：
1. 作風“懶散”：特別是企業開辦的時間長了，大家上行下效，形成了不良的工作風氣；懶散也不是一天兩天了，已經成為企業里很多管理人員的一種“工作方式”，而這種“工作方式”主要表現在：辦事拖拉、遇事推諉、對工作漠不關心、對下推脫、對上糊弄等。
2. 貪圖安逸不作為：有的管理干部暮氣重、嬌氣濃，缺少干事創業的朝氣，思想怕吃苦，工作怕辛苦，條件怕艱苦，體現出一線的職業年齡、二線的干事心態、三線的工作標準；有的干部屁股重、宅情濃，不深入一線，不調查研究，憑經驗指揮，對待下屬的請示拖拉推諉、敷衍了事，忙忙碌碌裝樣子，讓下屬困惑，自己穩坐釣魚臺；更有甚者官氣重、位味濃，聽不得下屬的反對意見，自己可以凌駕于制度之上的特權行為。
3. 避責求穩不作為：在其位不謀其政，回避矛盾、怕擔責任和風險，是“占著位子不干事，拿著工資不出力”，當著太平官，奉行多一事不如少一事，抱守“不干少干沒有大事，多干事多出事多擔責”的心態，沒有上級指示不敢干、沒有文件政策不愿干，無所事事、無所用心，不想作為、不愿作為。
為什么企業在發展中，會滋生出“懶政”的現象，我個人認為：
1. 法度不嚴：管理隊伍中懶惰之風盛行，與干部管理監督不到位有關。現有制度對于安于現狀、不思進取、得過且過的“隱性失職”行為，尚未實行有效問責制度；即使相應的管理要求，但由于監管不嚴或執法有失公平，失之于軟、失之于寬，責任不清、賞罰不明，日久制度形同虛設，滋生“懶政”。
2. 自律不夠：很多管理干部在工作中靠部屬代勞，缺乏動手能力，在制度和規矩的執行上有“只許州官放火，不許百姓點燈”的劣根思維，認為管理干部可以對自己放松要求，只要管理好下屬、約束下屬的行為就達到目的，殊不知下屬也認為，領導都這樣子，憑什么這樣要求下屬，上行下效，導致“懶政”漸出。
3. 選人用人：企業用人存在任人唯親的現象比較嚴重，認為熟悉的、信任的方可放在相應的崗位，人才儲備、晉升、干部任用沒有成形的一套機制，憑印象、憑感覺進行任命，導致想干的人使不上勁，崗位上的又難以擔起責任；同時企業也存在職能不全，管理干部不能人盡其才，而術業有專攻，管理干部不能在專業上解決問題，出現事項總有“后遺癥”，導致有責難罰，有責難擔，日久責任不明，從而滋生“懶政”。
如何改變和減少企業的“懶政”現象：
1. 在企業管理意識上要從嚴、自律、擔當：要“有法可依、違法必究”，從嚴治官、嚴治懶官，形成“懶官就要讓位、無為就是失職”的思想和組織文化；真正做到自律，嚴以修身、嚴以用權、嚴于律己，又謀事要實、創業要實、做人要實從自己帶頭做起，理直氣壯對自己工作負起責任，堅決克服“好人主義”；既然當上領導干部，就必須自覺擔起這個責任，始終保持強烈的憂患意識、使命意識和責任意識，主動肩負公司和領導委予的責任。
2. 在人員選用上改變：要注重“德”的考察：把是同心、忠誠作為標尺，把勤勉敬業、擔當使命作為度量，把增強權力就是責任、領導就是服務作為任職理念；要守住“晉”的門檻：就是要讓在艱苦崗位、基層一線扎實肯干、主動創新的人用起來，讓想干事、能干事、會干事、干成事的干部有充分施展才能的機會與舞臺。要創設“用”的空間：要因人定崗、因才量用，也要善于欣賞、不拘一格，做到人適其崗、人盡其才、才盡其用，使英雄有用武之地，草根有展示之處。同時，還要制定企業目標和員工發展目標，齊心向目標奮進。
以上是我對學習孫連城“懶政”的感悟和不成熟的一些想法。（云南佳能達 孫勇）
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